Grupo de Processo de Monitoramento e Controle de Projetos conforme PMBOK 5º edição

Erros que os Gerentes de Projetos cometem em entrevistas

Podemos dizer que se os grupos de processos fossem um corpo o planejamento seria o cérebro, a execução o coração, e o grupo de monitoramento e controle seria os olhos de qualquer projeto.

Este grupo é responsável:

– Acompanhar, analisar e organizar o processo e o desempenho do projeto;

– Identificar mudanças nos planos;

– Iniciar as mudanças necessárias e aprovadas;

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Pense gestão

Este processo faz as medições e análises de desempenho, identificando variações em detrimento ao que foi planejado.

Os processos conforme PMBOK 5º edição são:

– Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

– Realizar o controle integrado de mudanças;

– Validar o escopo;

– Controlar o escopo;

– Controlar o cronograma;

– Controlar os custos;

– Controlar a qualidade;

– Controlar as comunicações;

– Controlar os riscos;

– Controlar as aquisições;

– Controlar o engajamento das partes interessadas.

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Estes são os processos de grupo de controle e monitoramento, muitas vezes em empresas as quais não possuem uma cultura forte em projetos, este grupo não é prioridade, e isto acarreta muitos erros nas execuções, levando muitas vezes ao fracasso do projeto.

Até a próxima e Pense gestão.

alexMe. ALEXANDER TERRA ANTUNES

Coautor de diversos livros, formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos, especialista em Gestão de Processos e Mestre em Administração com ênfase em Marketing.

Referências

PMBOK – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 5a ed. Project Management Institute, 2013.